एचआर से पूछें: भविष्य को पूरा करने के लिए आज के कार्यस्थलों को कैसे बदलना होगा?

Anonim

मानव संसाधन विशेषज्ञ जॉनी सी। टेलर जूनियर आपके प्रश्नों को एक श्रृंखला के भाग के रूप में निपटा रहे हैं। टेलर सोसायटी फॉर ह्यूमन रिसोर्स मैनेजमेंट के अध्यक्ष और सीईओ हैं, जो दुनिया का सबसे बड़ा मानव संसाधन पेशेवर समाज है।

प्रश्न पाठकों द्वारा प्रस्तुत किए जाते हैं, और नीचे दिए गए टेलर के जवाब लंबाई और स्पष्टता के लिए संपादित किए गए हैं।

एक सवाल है? क्या आपके पास कोई एचआर या कार्य-संबंधित प्रश्न है जिसका आप मुझे उत्तर देना चाहते हैं? इसे यहां जमा करें।

कोई फर्क नहीं पड़ता कि आप क्या काम करते हैं या आप कहाँ काम करते हैं, आप एक बदलते कार्यस्थल का अनुभव कर रहे हैं।

प्रौद्योगिकी। जनसांख्यिकी। अर्थशास्त्र। सामाजिक मुद्दे। ये और अन्य कारक कार्य को रूपांतरित कर रहे हैं।

श्रमिकों और उन्हें रोजगार देने वाली कंपनियों के लिए इसका क्या मतलब है?

कुछ दिलचस्प जवाबों के लिए, मैंने तीन कॉर्पोरेट अधिकारियों की ओर रुख किया, जो मानव संसाधनों का नेतृत्व करते हैं। हमने इस महीने की शुरुआत में एक सोसायटी फॉर ह्यूमन रिसोर्स मैनेजमेंट समिट में काम को प्रभावित करने वाले मुद्दों पर बातचीत की।

जॉनी सी। टेलर, जूनियर: भविष्य को पूरा करने के लिए आज के कार्यस्थलों को कैसे बदलना होगा?

बेट्टी थॉम्पसन, मुख्य लोग अधिकारी, बूज़ एलन हैमिल्टन : “अमेरिका में हर संगठन परिवर्तन की इस गति के साथ बने रहने के लिए खुद को बदल रहा है। हमें अपने कार्यकर्ताओं को बनाए रखने के लिए आगे बढ़ना होगा। लोग कह सकते हैं, 'परिवर्तन इस व्रत के बारे में कभी नहीं आया है, ' लेकिन वास्तविकता यह है कि परिवर्तन कभी भी यह धीमा नहीं होगा। ''

मार्क ए। होवेज़, वरिष्ठ उपाध्यक्ष और मुख्य प्रशासनिक अधिकारी, डीरे एंड कंपनी : “हमारा व्यवसाय बहुत बदल गया है। हमने एक हल से शुरुआत की और अब हम दो दशकों से स्वायत्त वाहन बना रहे हैं। हमारे पास हजारों सॉफ्टवेयर इंजीनियर हैं जो हमारे लिए काम करते हैं। इसलिए, जब आप किसी मशीन से आने वाले डेटा की मात्रा के बारे में सोचते हैं, तो हमें एक अलग प्रकार के कर्मचारी की आवश्यकता होती है। ”

होली डेलाने, लोगों के संचालन के प्रमुख, Zappos.com : “हम अपने कार्यस्थल में वितरित प्राधिकरण और स्व-प्रबंधन को देख रहे हैं ताकि कर्मचारियों को एक अवसर मिल सके कि कंपनी कैसे चले और वे क्या चाहते हैं। कंपनी होना चाहिए। ”

टेलर: आप प्रत्येक ने श्रमिकों के बारे में बात की। आपको नियोक्ता के रूप में, कर्मचारी प्रशिक्षण और विकास में निवेश क्यों करना चाहिए? आपने क्या अनुभव किया है?

हॉवेज़ : “भविष्य रणनीतिक और लेन-देन के काम के बीच का अंतर है। यदि आप किसी ऐसी चीज में हैं जिसे निर्णय की आवश्यकता नहीं है, तो आपकी नौकरी बहुत हद तक एक बॉट द्वारा की जा सकती है। हम में से बहुत से के लिए, अगर हम कौशल करने में सक्षम नहीं हैं, तो हमारी नौकरियां - हम - यहाँ नहीं होंगी। ”

थॉम्पसन : "हमने अपने ट्यूशन रिम्बर्समेंट को छीन लिया है, इसलिए यह विश्वविद्यालय के पाठ्यक्रमों और प्रमाणपत्रों और सम्मेलनों को भी कवर करता है, क्योंकि प्रौद्योगिकियां इतनी जल्दी आती हैं कि उनके लिए प्रमाणीकरण नहीं होता है। ऐसे तरीके हैं जिनसे आप अपनी प्रतिभा को उन कौशलों में उजागर कर सकते हैं और उन्हें वह हासिल करने में मदद कर सकते हैं जो उन्हें आगे रहने के लिए चाहिए। ”

होवेज़ : “संयुक्त राज्य में, हमारी बहुत सारी सुविधाएँ ग्रामीण क्षेत्रों में हैं, इसलिए हमें कार्यबल के लिए जारी रखने के लिए K-12 शिक्षा पर ध्यान केंद्रित करना होगा। इसके अतिरिक्त, जब आप डेटा एनालिटिक्स, डेटा वैज्ञानिकों, एम्बेडेड सॉफ़्टवेयर इंजीनियरों और मशीन सीखने के बारे में सोचते हैं, तो हम प्रतिभा के लिए प्रतिस्पर्धा कर रहे हैं। एक तरीका हमें यह करना है कि शैक्षिक और उन्नत-डिग्री कार्यक्रमों के लिए प्रतिभाशाली कर्मचारियों को प्रायोजित करके। ”